名创优品在拉美突飞猛进，到底做对了什么？
名创优品在拉美突飞猛进，到底做对了什么？
提到名创优品，人们多多少少对它有点复杂的感情。有些顾客喜爱其模仿日式的简约精致风格，有些人则对其“本土装日系”的过往嗤之以鼻。但如今，这家国内零售品牌终于摒弃了以往的日系伪装，转而强调其面向全球的企业身份。不得不说，近两年名创优品在海外，尤其是拉美市场，做的尤其好。
今天就跟INTO拉美一起来了解这个品牌，看看它在出海经营方面的情况。
海外门店
和其它公司收购资产，大举开展新业务不同，名创优品选择的是在国际市场更大胆的扩张门店。在名创优品5791家门店中，有超过2000家门店开在海外，接近公司总门店数量的四成。目前，名创优品的脚步已到达中国以外遥远的世界角落，甚至在遥远的非洲大陆都能看到其标志性logo。在各地海外市场中，墨西哥无疑在公司全球扩张版图中占据了很重要的地位，名创优品甚至已经成为了墨的“国民品牌”。
营收情况
名创优品最近一波现金流拓展，大概就是2021年上市了。21年2月，名创优品在上市4个月之后就走上巅峰，股价上涨到34.8美元/股，市值破百亿，也因此获得了“十元茅”的称号，获得了非常充裕的现金流。从 2023 年度财报来看，海外已成了名创优品营收的重要阵地。23年名创优品海外市场的营收达 48.24 亿元，在国内市场同比增长只有个位数的情况下，海外市场增长了 44.6% 。
企业策略
名创优品为什么在海外做这么好？也许是因为公司把“ 因地制宜”的策略做到了极致。
1️⃣ 产品对应市场
比如，中东消费者喜欢穿长袍，为了迎合当地消费者习惯，名创优品特意开发了一款可以放进长袍的口袋湿巾，很受市场欢迎。
2️⃣ 经营模式区别
除了开发不同产品，在店铺经营上，名创优品也
懂得因地制宜。在墨西哥，名创优品开启了代理模式，跟当地连锁超市巨头 Grupo Sanborns 合作。2019年，Grupo Sanborns 收购了名创优品18.27%的股份，然后 通过旗下的 Sears 和 Sanborns 等多家百货公司给名创优品提供门店以及租金折扣。通过此举，名创优品既享受了优惠，又进一步在当地提高了品牌知名度，可谓一举两得。
说不定，这个国内前几年褒贬不一的品牌，未来或许成为全世界知名度最高的中国零售品牌之一。
今天就跟INTO拉美一起来了解这个品牌，看看它在出海经营方面的情况。
海外门店
和其它公司收购资产，大举开展新业务不同，名创优品选择的是在国际市场更大胆的扩张门店。在名创优品5791家门店中，有超过2000家门店开在海外，接近公司总门店数量的四成。目前，名创优品的脚步已到达中国以外遥远的世界角落，甚至在遥远的非洲大陆都能看到其标志性logo。在各地海外市场中，墨西哥无疑在公司全球扩张版图中占据了很重要的地位，名创优品甚至已经成为了墨的“国民品牌”。
营收情况
名创优品最近一波现金流拓展，大概就是2021年上市了。21年2月，名创优品在上市4个月之后就走上巅峰，股价上涨到34.8美元/股，市值破百亿，也因此获得了“十元茅”的称号，获得了非常充裕的现金流。从 2023 年度财报来看，海外已成了名创优品营收的重要阵地。23年名创优品海外市场的营收达 48.24 亿元，在国内市场同比增长只有个位数的情况下，海外市场增长了 44.6% 。
企业策略
名创优品为什么在海外做这么好？也许是因为公司把“ 因地制宜”的策略做到了极致。
1️⃣ 产品对应市场
比如，中东消费者喜欢穿长袍，为了迎合当地消费者习惯，名创优品特意开发了一款可以放进长袍的口袋湿巾，很受市场欢迎。
2️⃣ 经营模式区别
除了开发不同产品，在店铺经营上，名创优品也
懂得因地制宜。在墨西哥，名创优品开启了代理模式，跟当地连锁超市巨头 Grupo Sanborns 合作。2019年，Grupo Sanborns 收购了名创优品18.27%的股份，然后 通过旗下的 Sears 和 Sanborns 等多家百货公司给名创优品提供门店以及租金折扣。通过此举，名创优品既享受了优惠，又进一步在当地提高了品牌知名度，可谓一举两得。
说不定，这个国内前几年褒贬不一的品牌，未来或许成为全世界知名度最高的中国零售品牌之一。
责任编辑：
相关文章：
