其实事情的来龙去脉老C讲了很多遍了，后期我会做一个事件节点表去说一下这个事件什么情况。今年2月借着墨西哥税改的由头老墨开始集中收割，于是C 端这边对接的服务商就号称一批本土店的法人陆续宣布停止合作，卖家被通知账号要停用，承诺后期要补店、重新安排运营。然后呢？就没有然后了。
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店还活着，人跑了
老C和几个卖家聊过，现在明明法人说停止合作了，店铺到现在还能正常登录使用。有人5月13号收到解除合作通知，今天账号还在跑，订单照常出，只是自己根本不敢做任何操作。
就这样挂着。
账单挂了两个月没结清，货也不敢送FULL，因为不知道哪天这个账号会出问题，货进去了怎么办。平台那边的账压着，服务商那边没消音，卖家夹在中间，两头不靠。
有卖家表示，自己的服务商二月就说要给新号，结果说到现在，四五个月过去了，一个字没落实。这期间他备了一批货，等通知，不敢发，就那么压着。问一次，给一个"快了快了"，再问，说在走流程。再再问，没回音。
四个月，你说他什么也没做吧，不是，他一直在等，一直在"快了"里面等。
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这叫什么操作
老C不想扣帽子，但这事我得说清楚。
某些服务商的标准动作是：停止合作，告知卖家，说会给新号，然后拖着。拖到什么时候？没人说。
这个过程有个特点：旧账号保持正常状态，给卖家一种"也许能用"的假象，但不给任何书面保障，不说明账号的法律归属，不给任何时间节点。货压在仓里进退两难，卖家自己扛着仓储费。
有人说，也许服务商也很难，SAS暴雷本身就是被上游施压的结果，他们也有苦衷。
老C觉得这话说一半。苦衷可以有，但不能变成甩锅的理由。你接了钱，拿了服务费，答应了给卖家一个运营主体，现在运营主体出问题了，说停就停，说补说了半年，什么时间表都没有，这是不负责任。
所以为什么老C不接任何渠道合作，因为供应链不把握在自己手里，出现问题就没办法给交代。你当然可以说是市场变动、平台变化导致的结构性问题，反正我说不出来这种话。
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卖家现在最难的是什么
不是店没了，是店还在、但你不知道它什么时候会没。
这种状态比直接关了还折磨人。直接关了，卖家最多心疼一阵子，然后想办法，转方向，开新店，砍库存。但现在这个情况，店看着好的，账号能登，订单能接，但你敢往里面压货吗？不敢。你敢送FULL吗？不敢。账单欠着，你敢结清吗？结清了算是承认债务关系，不结，平台那边又是隐患。
进退都是坑。
老C认识的几个卖家，就这样硬撑着，一批货放在海外仓烧着仓储费，不敢动。那赶紧清货吧？清货容易，但这批货是给那个店铺备的SKU，换个渠道卖，价格体系不一样，亏着卖也很烦。
就卡在这儿了。
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某些服务商欠卖家一个说法
老C今天写这篇，不是要批谁，也不是要挑事。就是想问一个最朴实的问题：你们打算怎么处理？
应该就几个选项：
一，给新号，就把时间表说清楚，几月几日之前，给还是不给，一句话的事，就算现在SAT堵了，至少2月份的时候没堵，SAS虽然不能线上申请了但是线下一直可以。
二，给不了，就把旧账号的处置方案说清楚，过渡期多长，一条一条，落成文字，别口头说。
三，如果双方存在纠纷，走正规渠道，合同是合同，不能用"在走流程"来拖着卖家干等。
老C想说，跨境这圈子不大，做服务的最后还是靠口碑吃饭。这次SAS风波不是某个服务商一个人的问题，是整个模式出了问题，但各家怎么善后。
处理得好，事情还能翻篇，卖家换个思路，重新起步，说不定以后还是你的客户。处理得烂，欠一个交代，圈子这么小，传出去，新客户也不好拿了。
老C见过太多人最后翻车不是因为业务做差了，是因为出了问题不面对，拖着拖着把客户的耐心拖没了，把自己的口碑拖没了。
货是死的，钱是死的，账号是死的，但人心是活的。
怎么处理，大家自己掂量。
联系我时，请说是在墨西哥58同城看到的，谢谢！
未上传身份证认证 
未上传营业执照认证 
